貨品貨位的規劃與調整是保持物流始終處于理想運行狀態的有效手段。但是，因為許多企業沒有完全理解這項工作的重要意義，忽略了經常性的貨位規劃與調整，直到有人抱怨倉庫不夠用、發現通道堆滿貨品的時候，才意識到問題的嚴重。

通過貨位規劃與調整，可以達到以下效果：①按照合理的揀貨順序放置貨品，可以減少揀貨人員數量；②對應貨位規格，分配相應數量的單元化貨品，可以減少補貨人員數量；③平衡操作者的工作量，可以縮減作業周期、改善工作流程；④將容易混淆的貨品分配到不同的揀貨區，可以提高揀貨準確率；⑤以人機工程學理論規劃貨品最佳擺放位置，可以避免作業傷害；⑥在揀貨路徑上，將重量貨品規劃在前端、怕磕碰的貨品在后端，可以降低貨品破損；⑦按照貨品高度分配貨位，在揀貨中實現貨品分層緊密碼放，可以提高托盤碼放效率，提高貨車車廂利用率；⑧通過調整倉庫布置、提高空間利用率，可以推遲或避免再建投資；⑨發貨品分類碼放，可以減少物流中心用戶端的二次分揀工作量，提高供應鏈整體效率。

貨位規劃我們可以繪制《貨位平面圖》，標明商品明確的貨位，即使是臨時人員，也能準確無誤的分揀出正確的商品。倉庫貨位間距要留夠。頂距：距離樓頂或橫梁50厘米；燈距：防爆燈頭距離貨物50厘米；墻距：外墻50厘米，內墻30厘米；柱距：留10-20厘米；垛距：留10厘米。

在倉庫投入使用初期，就應該開始貨位規劃與調整。原因是，無論起初的貨位規劃如何完美，不斷改變的經營環境最終會導致目前規劃不再適用。而無論是著手建設一座新倉庫，還是想辦法改善現有倉庫的貨位布置，合理的貨品擺放方法都是既能節省投資，又能理想地提高倉庫效率的有效手段。

現代物流倉儲對時間和效率要求更高，要想提高倉儲行業的競爭力必須從提高作業效率和空間利用率兩個方面著手。要注重運用現代的管理思想改變傳統倉儲經營理念，以實現最佳的協調與配合。高效的倉儲運作效率在保證倉儲基本功能前提下，努力降低企業成本投入，實現資源的優化配置，從而提高企業的市場競爭優勢，最終實現倉儲效益最大化。