根據企業管理和商品流轉額的需要，本著節約的原則，按期編制商品流通費計劃，報請上級批準后，按批準的計劃指標落實到各部門，作為掌握費用支出的依據。

商品流通是個講究的事情，商品從物流中心送出之前可在物流中心做流通加工處理。在物流中心的各項作業中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標簽及商品的組合包裝。

而想要達成完善的流通加工，必須要做的便是執行包裝材料及容器的管理、組合包裝規則的制定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業的排程、作業人員的調派。

能否調動員工工作積極性是考驗主管管理能力的重要指標，為此大多數主管會指定激勵機制。在制定激勵目標時，主管要掌握適度原則，目標過小對員工的激勵作用不大，目標過大員工會產生逆反心理。

合理的目標就是合乎大多數人的觀點的目標。這種目標不是癡迷，也不是不著邊際的空想。我覺得一個合理的目標能讓人感到幸福，又能激勵的人不斷奮斗。合理的目標就是要把物質方面的目標定得低一些。在做人做事方面的目標定得高一些。這樣事情做好了，物質條件欲望也很容易得到滿足，這樣的人生才會感覺到很幸福。

需要提高倉庫利用率，既要有目標，也要有流通加工。商品流通組織的客觀性在于社會分工、部門分工、地域分工形成的經濟發展的不平衡性、互補性，要求商品在更大范圍內流通，產品極大豐富，要求流通的功能更加強大，這種流通內容的豐富，流通地域的擴大，流通主體之間關系的復雜，流通物質技術手段的進步，特別是對流通效率的要求，使得流通組織在現代經濟生活中承擔著越來越重要的職能。